Tabla BAS-PCM
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      BAS-PCM
      Gestión de proyectos
      de construcción

      • Gestión comercial de proyectos

        • Importación de posibles proyectos desde diversas fuentes externas.
        • Mantenimiento de proyectos potenciales.
        • Seguimiento del proceso de decisión sobre proyectos potenciales.
        • Estadísticas de adjudicación. Análisis de competencia.
        • Control de riesgo de clientes.

      • Estudios

        • Posibilidad de simulación de márgenes mediante variación de precios y costes del estudio.
        • Comunicación a Planificación del estudio como primera planificación de la obra a ejecutar.

      • Planificación y seguimiento de proyectos

        • Control de costes directos, indirectos, proporcionales e inversiones.
        • Comunicación a gestión de Compras de los recursos a contratar, actualización de la planificación al contratar recursos.
        • Control de expedientes y de certificaciones. Posibilidad de introducción de datos desglosados por mediciones.

      • Gestión de la componente temporal en planificación y seguimiento

        • Definición de equivalencias entre actividades programadas y unidades de obra.
        • Importación/exportación de la información de la planificación temporal.
        • Generación de la planificación temporal a partir de la información importada.
        • Integración de la componente temporal dentro de la planificación y el seguimiento.

      • Gestión administrativa de Proyectos reales

        • Gestión de contratos con clientes.
        • Integración con planificación.
        • Estados de producción.
        • Gestión de múltiples expedientes por contrato.
        • Gestión de certificaciones.

      • Gestión de Compras

        • Gestión de proveedores y subcontratistas.
        • Controles de validación según procedimientos de compras, nivel de autorizaciones según el importe de compra.
        • Obtención de las necesidades de compras desde la planificación de obras.
        • Gestión de compras a nivel de empresa.
        • Elaboración de comparativas de ofertas. Gestión de contratos y ampliaciones.

      • Captura de datos reales

        • Capturas de partes de mano de obra, maquinaria, materiales y subcontratistas, con detalle por tipo de coste, con posibilidad de asociar coste e inversión.
        • Registro de las facturas de los proveedores. Gestión de cargos internos.
        • Informe de cierre de mes y comparativo de coste teórico contra coste incurrido.